拝啓 沖縄の経営者様。
日々のご苦労を完全にお察しすることは適いませんが、お察し申し上げます。
会社の業績を向上させたい。儲けたい。社員に報いたい。
経営者・あるいは経営陣の皆さまが、そのようなことばかりを考えているわけではないと、私（元社員）も重々承知しています。もちろん冗談です。
幸いなことに、これまで多くの経営者の皆様にお会いする機会を頂いていきました。そこで感じてきたのは、やはり企業経営に携わってきた方々には、信じるポリシーがあるということ。そして残念ながら、それらが必ずしも社内に浸透しているわけではないということ。
自分なりの哲学、これまでの実績、成功体験が、その企業を動かしている。そう感じます。特に自分で起業されて会社を大きくしてこられた皆様には、その気概が体中から溢れています。
それでも、そのポリシーが社内に浸透していないことは多々あります。
なぜでしょう？
なぜ、経営者の考えが浸透していかないのでしょう？
さて、深天舎では「ここからの戦略」を問うております。
未曽有の事態となったコロナ禍の世界での「ここから」。御社ではどのような戦略をお持ちですか。
経営者のポリシーと、社内への浸透、そして日々変わる「最適解」の融合。きれいごとではなく、それが「ここからの戦略」となります。
経営者と社員の連動。どうぞ深天舎までお問い合わせくださいませ。
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