企業SNSの安全な使い方が問われています。諸刃の剣となり得る企業SNS。御社に最適なSNS利用法を提案いたします。
上手な「中の人」になるために、上手なSNS発信を考えてみませんか。
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企業の安心な情報発信
営業戦略を構築したい方
社員との連携向上を図りたい方。
巷に流れている情報より御社にあった方法があります。
騙されたと思って深天舎までご連絡ください。（騙したりはしません・笑）
企業の七不思議のひとつに、経営陣と社員は分かり合えない（場合が多い）というものがあります。（あとの六つは。。。?）
創業者（オーナー）社長、2代目・3代目はもちろんのこと、現場から上がっていったサラリーマン社長であっても、現在の現場社員と分かり合えない（企業が多い）ように見受けられます。
「立場違えば人変わる」と言いますが、現場上がりのサラリーマンだからとて、晴れて取締役となり・経営陣と成ったのであれば、自分の仕事として何より経営のことを考えるようになるのは当然。
そして経営の多くは「会社の財務状況」で採点されますね。大雑把に言えば売上と利益です。
それが企業としては一番重要なところなのに、社員はあれやこれやと意見を述べてくる。いやいや、ちょっとはコチラのこと（財務とか）も考えてみろや！と言いたくなる。
と、以前にお会いした社長様がおっしゃっていました。笑
しかし、もちろん、経営陣と社員の連動がなければ、企業は成り立たない。
永遠の課題ではないかと推察いたします。
大事なことなので繰り返します。
社員との連携向上を図りたい方。
巷に流れている情報より御社にあった方法があります。
騙されたと思って深天舎までご連絡ください。（騙したりはしません・笑）
日々の備忘録「深天舎ブログ Deep Sky 19156」はコチラから。毎週月・木曜日更新。
社員のお立場
謹啓 幾多の会社の社員ひとりひとりの皆様。
いつも業績向上に向け、日々の努力お察し申し上げます。
社員には意欲（と誇り）がある。
いや、無い人もいるかもしれませんが、意欲のない人がこんなアヤシイ（実際は怪しくありません）会社のこんな怪しいページまで開いているとは思えませんので、とりあえずこのページを開いている人は意欲があるよ。という理解で進めます。
社員には意欲（と誇り）がある。
会社に貢献したい。売り上げを上げたい。社員みんなと喜びたい。
社会に貢献したい。沖縄に貢献したい。俺は仕事やっているぜぇ！と自慢したい。
というような意欲がある。
ある人が多いと思います。。笑
その意欲を具体化してパワーに変えるために「これからの戦略」があり、日々変わる「最適解」があります。
どうぞ深天舎までご連絡ください。（テキストをクリック）
あなたの意欲（と誇り）を、具体的なパワーに変えます。（テキストをクリック）
日々の備忘録「深天舎ブログ Deep Sky 19156」は、こちらから（毎週月・木曜日更新）。
経営者のお立場
拝啓 沖縄の経営者様。
日々のご苦労を完全にお察しすることは適いませんが、お察し申し上げます。
会社の業績を向上させたい。儲けたい。社員に報いたい。
経営者・あるいは経営陣の皆さまが、そのようなことばかりを考えているわけではないと、私（元社員）も重々承知しています。もちろん冗談です。
幸いなことに、これまで多くの経営者の皆様にお会いする機会を頂いていきました。そこで感じてきたのは、やはり企業経営に携わってきた方々には、信じるポリシーがあるということ。そして残念ながら、それらが必ずしも社内に浸透しているわけではないということ。
自分なりの哲学、これまでの実績、成功体験が、その企業を動かしている。そう感じます。特に自分で起業されて会社を大きくしてこられた皆様には、その気概が体中から溢れています。
それでも、そのポリシーが社内に浸透していないことは多々あります。
なぜでしょう？
なぜ、経営者の考えが浸透していかないのでしょう？
さて、深天舎では「ここからの戦略」を問うております。
未曽有の事態となったコロナ禍の世界での「ここから」。御社ではどのような戦略をお持ちですか。
経営者のポリシーと、社内への浸透、そして日々変わる「最適解」の融合。きれいごとではなく、それが「ここからの戦略」となります。
経営者と社員の連動。どうぞ深天舎までお問い合わせくださいませ。
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